役員一覧

取締役

取締役（監査等委員）

執行役員

代表取締役　社長執行役員兼COO 営業統括	石井 孝
取締役　専務執行役員　総合企画室長　自社製品統括	大野 周司
取締役　執行役員　管理本部長 兼 法務部長	下條 潤史
常務執行役員　環境システム東日本本部長	川村 幸男
常務執行役員　総括建設統括　上下水道エンジニアリング本部長	小田 貴生
常務執行役員　環境システム首都圏・西日本本部長	原川 和之
執行役員　技術開発本部長	片山 泰人
執行役員　中央研究所長	荒川 清美
執行役員　環境設備本部長	西澤 秀樹
執行役員　環境システム東日本本部副本部長 兼 関東支社長 兼 農集排推進室長	柳本 将道

取締役の選任とスキル・マトリックス

当社は、「人々の健康、快適かつ安心安全な暮らし、自然との共存を実現する『トータル環境ソリューションカンパニー』への進化」を長期ビジョンとして掲げております。短期的な業績向上にとどまらず、この長期ビジョンの実現に向けた中間地点として策定した中期経営計画「EJ2027」を着実に遂行するためには、取締役会が意思決定機能及び経営の監督機能を適切に発揮することが不可欠であると考えております。この考えに基づき、当社では、取締役会全体として備えるべき知識・経験・能力の構成を明確化するため、各取締役に期待される役割及び保有スキル・経験を、指名委員会において審議した上で、スキル・マトリックスとして整理し、取締役会にて決議しております。

（注）１. 上記は、各氏の有する全ての知見や経験を表すものではなく、特に強みとする分野に●を付しています。
　　　２.取締役会に特に必要なスキル項目の定義及び選定理由は以下のとおりです。

【企業経営】
上場企業又はこれに準ずる組織の経営メンバー等として、企業価値の向上に向け、組織・人材・経営資源を統合し、業務執行の管理及び組織運営を適切に行い、経営全体を統括するための幅広く深い知識・経験・能力。変化の激しい事業環境の下、当社グループのパーパス（存在意義）及び長期ビジョンの実現に向けて策定した中期経営計画「EJ2027」を着実に推進するために必要なスキル。

【経営戦略】
中長期的な企業価値向上に向け、事業ポートフォリオの最適化や競争優位性の構築に関する戦略を立案・判断するための幅広く深い知識・経験・能力。当社グループのパーパス（存在意義）及び長期ビジョンの実現を見据え、中長期的視点に立った経営ビジョン、事業戦略及び競争戦略を構想・策定し、当社グループの成長の方向性を決定するために必要なスキル。

【財務・会計】
当社グループの中長期経営計画の達成に向け、財務の健全性の確保、資本コストを意識した資本効率の向上及びフリー・キャッシュ・フローの創出・配分について、適切に判断・モニタリングを行うための幅広く深い知識・経験・能力。経営資源を最適に配分し、成長投資と株主還元のバランスを図ることで、企業価値の向上及び持続的な成長を実現するために必要なスキル。

【法務・内部統制】
当社グループの経営及び事業に関するリスクを適切に把握・評価・管理し、経営の安定性を確保するとともに、その実効性を継続的にモニタリングするための幅広く深い知識・経験・能力。リスクマネジメント体制及びコンプライアンス体制の整備・運用を通じて、健全かつ持続的な事業運営の基盤を支えるために必要なスキル。

【技術・開発】
多様化・高度化する環境課題を的確に分析し、市場及び社会のニーズを踏まえた新製品・新たなソリューションの創出を推進するための幅広く深い知識・経験・能力。将来の競争力の源泉となる技術の研究開発を継続的に推進することにより､企業価値の向上及び持続的な成長を実現するために必要なスキル。

【人材・組織開発】
経営戦略の実現を支える最適な人材構成の構築及び従業員エンゲージメントの向上を通じて､当社グループの人的資本の価値最大化を図るための幅広く深い知識・経験・能力。事業環境の変化に柔軟に対応し､ビジネスモデルの変革を可能とする人材戦略及び組織開発を推進することで､企業価値の向上及び持続的な成長を実現するために必要なスキル。